2018年是我的本命年，又迎大学毕业季，这是我人生全新的开始，就像我在朋友圈说的那样:

第一个十二年，是无忧无虑、享受快乐的童年;

第二个十二年是学习、积累，确认三观的重要时期;

所以第三个十二年，我希望自己变得更优秀些，能做一点“有意义”的事情，怀着一颗感恩的心，回馈社会……

我大学读的是动物医学专业，两年多来团队的创业是互联网（IT）方向，看似和书店、零售、文化等领域跨度极广，没有任何的联系，其实无论是互联网平台，还是线下实体零售书店，都是以用户、口碑、极致为核心。

曾任校创业实践协会会长，作为络神时代网络科技有限公司联合创始人的我，拥有长期的实践经历。

这也让我对市场分析、团队管理、活动策划等各方面有了一定经验与积累。而我养成的阅读习惯，也让我对各方面都有一些涉猎。

正巧去年三月份农大向全校征求“创业书店”的运营方案，第一名可以获得逸夫楼，或者常盛楼场地三年的运营权，这个机会让我很心动。

我希望通过书店这个平台来实现和他人的共同成长，用其来丰富大学生的生活方式，为大学生在就业创业、社交阅读、兴趣爱好的发展等方面，提供一个有活力的第三生活平台。

因此，我大量涉猎有关运营书店的书籍，查阅资料，收集资源，希望能够获得场地的运营权。

通过努力，在层层筛选与现场答辩中，我们提供的以互联网+为核心，为大学生活方式提案的方案，获得第一名与三年的运营权。这让我们团队十分欣喜，接下来，就是思考如何运营的过程了。

然而此时摆在我眼前，却是一个艰难的现状，即将毕业的我面临着两个选择，一是在福州找份工作兼职着运营书店，二是全身心全职的运营书店，并且把自己创办却走的颇为艰辛的络神时代网络科技有限公司经营下去。

褪去了刚开始的兴奋，我开始对书店行业进行了更多走访与了解，而这个结果却像一盆冷水，使我清醒下来。线下实体书店在互联网时代的冲击下，举步维艰。

比如说福建本土的晓风书屋、城市绿洲书店、潘秋书店。再比如说像广告界的龙之媒书店，早已关门，消逝于风中。

虽然学校大力支持我们运营书店，免除了场地租金，可是前期装修费用的十几万，却得自己承担，对于一个工薪家庭且即将毕业的我，压力实在不小。

如果三年在一家企业工作，努力一些，按照平均年薪十万来计算，三年下来也有三十万了。除此之外还有投入的精力、时间、升职机会等成本。

三年的运营时间也是一个比较尴尬的节点，可能刚把书店的品牌打响，运营时间却到期了。看似一个极好的“机会”，却隐藏了太多我们这个年纪不可承担的风险。

我的父亲听说我要自己创业，去贷款运营一家书店，觉得我疯了，去做一件看起来没有多大盈利前景的事业。认为我就应该找一份稳定的工作，有一份稳定的收入。情怀有什么用，能填饱肚子吗？

除了家人以外，听我讲了书店这个想法的许多朋友，也觉得我疯了，无情的冷水再一次泼在了我的头上。

我不断地思考琢木鸟概念书店存在的意义，思考它的运营模式，究竟是不是我太过于冲动了？

经过不断地阅读和交谈，我冷静下来，我并不是一个容易冲动的人，很明白自己究竟在做一个怎么样的选择，因为我相信互联网+书店的新零售模式，是一种风口上的趋势。

以书为载体，为大学生活方式提案理念，将拉近我们与广大师生用户的距离。

我们卖的是书，它不是萝卜白菜，它能影响人的思维，为人带来创造力。我一直很相信，当你为用户带来价值和方便，庞大的用户群将会回馈给你的是更大的价值。

我认为，开一家互联网书店完全是一件既能赚钱又能满足情怀的事情，除了赚钱我更想做的是一件能够帮助并且影响更多人的书店。

这种感觉，就好像一种神奇的力量的牵引着我，没错，这就是使命感，我喜欢这种追逐的感觉！

如果说方法论是运营书店的颜料，那么团队则是画手，一幅画的最终决定因素还是人。

感谢和我做出同样选择的西西和雨神，是你们陪我一起搭起这画布。我知道未来的路会很辛苦，但是有你们在身边，伞下将会是一片晴天。

最后还要感谢图书馆的郑老师、傅老师、王老师等，是在你们的帮助与用心下，才能让整个计划开始落地运行。

琢木鸟概念书店，为大学生活方式提案，这不仅是一个口号，更是一种责任！琢木鸟期待尽快与您会面，共享大学生活！